儀器分析是化學(xué)學(xué)科的一個(gè)重要分支，它是以物質(zhì)的物理和化學(xué)性質(zhì)為基礎(chǔ)建立起來的一種分析方法。利用較特殊的儀器，對物質(zhì)進(jìn)行定性分析、定量分析，形態(tài)分析。 儀器分析方法所包括的分析方法很多，目前有數(shù)十種之多。每一種分析方法所依據(jù)的原理不同，所測量的物理量不同，操作過程及應(yīng)用情況也不同。
作為分析儀器重要的細(xì)分市場–氣相色譜儀由于分析應(yīng)用普遍，因此迅速成為了現(xiàn)代質(zhì)量管理體系的重要一環(huán)。這也帶動(dòng)了國產(chǎn)氣相色譜儀器行業(yè)的發(fā)展。由于色譜行業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量較多，雖然競爭激烈，但如果注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)會(huì)有更多的發(fā)展空間。
在注重個(gè)性化創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，對用戶服務(wù)的“改善，再改善”是山東譜析科學(xué)儀器有限公司是生產(chǎn)經(jīng)營氣相色譜儀、液相色譜儀等分析儀器的信條，而“改善，再改善”不但需要生產(chǎn)管理系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制的激發(fā)作用和企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與制度的保障促進(jìn)作用，而且還需要全公司正確而有效的方法。
1、儀器本身不斷從事改善
不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實(shí)上，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進(jìn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心下屬人員的改善活動(dòng)
有人誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標(biāo)。事實(shí)上，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要求部下改善工作、制訂改善計(jì)劃、規(guī)定改善目標(biāo)，而自己只等著統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這種做法是極不妥當(dāng)?shù)摹Ｏ喾?，不論下屬人員準(zhǔn)備進(jìn)行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問題、改善的結(jié)果如何等等，領(lǐng)導(dǎo)者都要對之給予關(guān)心，這是非常重要的。
3、不要輕視微不足道的改善活動(dòng)
在生產(chǎn)現(xiàn)場，總會(huì)存在一些看來很不起眼的不合理現(xiàn)象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于這些平時(shí)被人們忽視的環(huán)節(jié)上。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要重視那些看來微不足道的改善活動(dòng)，而不要輕蔑“小改善”。要讓大家沒有任何顧忌地不斷提出改善設(shè)想和改善方案，這才是上策。
4、要容忍改善活動(dòng)的失敗
領(lǐng)導(dǎo)者要容忍下屬人員改善活動(dòng)的失敗，要認(rèn)真聽取改善活動(dòng)失敗的經(jīng)過和教訓(xùn)。實(shí)際上，事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個(gè)失敗的事例都能為我們提供改善機(jī)會(huì)和防止再度發(fā)生的構(gòu)想。想不出改善方案的人應(yīng)該經(jīng)常自問是不是沒有失敗、沒有差錯(cuò)，這樣就會(huì)產(chǎn)生改善的點(diǎn)子和設(shè)想。
一般來說，出現(xiàn)了失敗，當(dāng)事者常常難于向上司啟齒。既然部下有勇氣將其失敗講出來，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)對此給予贊許，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)改善下去。因此，創(chuàng)造一種敢于說真話，敢于報(bào)告失敗的氣氛和環(huán)境，對于“改善，再改善”來說是極為重要的。
總而言之，改善是不會(huì)到頂?shù)?，而是無限的。改善，再改善。改善活動(dòng)本身就包括對產(chǎn)品和人的質(zhì)量的不斷提高和完善，這不但有助于人的發(fā)展和公司事業(yè)的發(fā)展，而且為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支撐。